Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Figueroa Vargas, Jorge EliecerCelis Rivera, Jenny Johana2024-03-0320122024-03-0320122012https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/27750En el presente documento se describe el estudio de ampliación de la planta de personal para la E.S.E. Hospital Regional Manuela Beltrán, el cual parte de la necesidad de ajustar el régimen de contratación de la Entidad, dadas las nuevas normas que regulan el tema para el talento humano en el sector salud. El estudio contempla la revisión del estado actual de la organización en cuanto su nivel de complejidad, población que atiende de acuerdo al área de influencia, su portafolio de servicios, capacidad instalada, estructura organizacional y contratación actual; planteando así el estudio técnico que parte del análisis del talento humano misional y administrativo requerido y suficiente para atender la demanda, mantener y mejorar los indicadores de producción y de calidad. Por otra parte se expone, como estaría conformada la nueva estructura organizacional y se explica cómo su capacidad financiera responde a esta forma de vinculación de personal, lo cual le permitiría a la Entidad cumplir con las obligaciones laborales que adquiera. Se concluye que el beneficio de la ampliación de la planta de personal de la Entidad se orienta a los trabajadores quienes desean una estabilidad laboral que les permita generar un mayor sentido de pertenencia, nueva mentalidad, mejorar su actitudes y aptitudes, toda vez que el cliente interno motivado conduce en gran medida a la satisfacción de los usuarios y sus familias, obteniendo así un desarrollo del clima laboral adecuado. 1application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Talento Humano En SaludEstructura OrganizacionalGestion.Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coHuman Talent In HealthOrganizational StructureManagement.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)