Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Mejia Aguilar, GuillermoPolanco Muñoz, Camilo AndresMora Olaya, Daniela Andrea2023-04-0520232023-04-0520192019https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/12900En el desarrollo del presente trabajo, se muestra una forma para controlar los costos y el cronograma de dos proyectos pilotos ubicados en el Nororiente Colombiano, de acuerdo a la práctica 82R-13 recomendadas alineadas con el estándar EIA-748-CAdvancement of Cost Engineering (AACE). Los dos proyectos piloto tienen las siguientes características Caso 1: Edificación residencial proyecto privado de proceso constructivo vertical y desde el enfoque del dueño del proyecto, Caso 2: Infraestructura vial, proyecto público de proceso constructivo longitudinal y desde el punto de vista del contratista, los dos casos están ubicados en la región Nor-oriente de Colombia. El plan de implementación detalla a través de los grupos de procesos las recomendaciones de optimización de los procesos para el control de los costos y el cronograma con la gestión del valor ganado teniendo en cuenta las características de cada proyecto estudiado. Para la elaboración de este plan se realizó un diagnóstico inicial del estado actual de los procesos de cada empresa con el fin de analizar y proponer una optimización a estos procesos que se pueda implementar. Finalmente, con ayuda de los interesados de los proyectos se realizó una socialización y validación de la propuesta de implementación a través del cual se complementó el documento final según las recomendaciones realizadas. *application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessGestión Del Valor Ganado (Gvg)Estructura Desglosada Del Trabajo (Edt)Asociación Americana De Ingeniería De Costos (Aace)Dirección De Proyectos.Aplicacion de la practica 82r-13 de la aace: gestion del valor ganado practicas recomendadas alineadas con el estandar eia-748-c en empresas constructoras del nororiente colombianoUniversidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coEarned Value Management (Evm)Work Breakdown Structure (Wbs)American Association Of Cost Engineering (Aace)Project Management (Pm)Application of the practice 82r-13 of the aace: management of the earned value recommended practices aligned with the eia-748-c standard in construction companies of the colombian northeast*http://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)