Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)Díaz Bohorquez, Carlos EduardoMuñoz Lopez, Mayra Alejandra2025-02-212025-02-212025-02-202025-02-20https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/45044El desarrollo de este proyecto busca crear una propuesta de diseño de planta para la empresa Aryliz Work Wear S.A.S., estudiando la posibilidad de trasladar la planta a un nuevo terreno adquirido con anterioridad. Los objetivos principales son realizar un diagnóstico inicial, aplicar la metodología Systematic Layout Planning (SLP) (Muther, 1968), y elaborar una propuesta de diseño basada en principios de diseño, ergonomía y seguridad. Se llevó a cabo un diagnóstico inicial identificando áreas de mejora y puntos críticos que afecten la eficiencia y la productividad. Se aplicó la metodología SLP para desarrollar dos propuestas de diseño de planta, una para la ubicación actual y otra para el posible traslado al terreno nuevo, considerando la necesidad de espacio y de máquinas, factores influyentes, limitaciones prácticas, normatividad, seguridad y ergonomía. Se empleó medidas de desempeño para evaluar las propuestas presentadas, así como el uso del software Flexsim para contrastar los resultados obtenidos, proporcionar un análisis completo, e información valiosa para la toma de decisiones permitiendo plantear soluciones para optimizar el uso de espacio, la eficiencia y la seguridad de la planta de producción.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/embargoedAccessDiseño de plantaMetodología SLPDistribución de plantasistema de distribución de plantaPropuesta de Diseño de La Distribución de Planta Del Sistema Productivo De Aryliz Work Wear SASUniversidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coSistematic Layout PlaningLayout PlaningSLP MethodologyDesign Proposal for the Plant Distribution of the Production System of Aryliz Work Wear SAShttp://purl.org/coar/access_right/c_f1cfinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)