Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)BRAVO IBARRA EDNA ROCIOAriza Quiroga,Luisa FernandaGuzmán Conde, Diana Marcela2024-02-282024-02-282024-02-252024-02-25https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/15895Esta investigación aborda el liderazgo femenino transformador de forma integral, examinando su interrelación con los factores contextuales y las dinámicas de poder que permeaban las organizaciones del siglo XXI. El objetivo general es escrutar este fenómeno para discernir sus claves, obstáculos y oportunidades. La metodología aplicada es cualitativa, cimentada en revisión sistemática de literatura científica y documentos organizacionales, con el propósito de develar patrones y particularidades. Los hallazgos muestran que, aunque existen avances en la participación de la mujer en esferas directorias, subsisten barreras sutiles como sesgos, culturas organizacionales discriminatorias y desequilibrios estructurales que coartan su plena efectividad. Estos resultados enfatizan la imperiosa necesidad de concebir modelos de liderazgo femenino transformador que catalicen una metamorfosis profunda hacia la igualdad y la diversidad. Precisamente, el estudio culmina proponiendo un modelo con este objetivo. En conclusión, se demandan estrategias multidimensionales que impugnen las concepciones dominantes sobre el liderazgo y su imbricación con el género, encaminadas a una transformación cultural integral.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessLiderazgo femeninoEmpoderamientoTransformación OrganizacionalDinámicas de géneroIgualdadDiversidadUniversidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coFemale leadershipEmpowermentOrganizational transformationGender dynamicsEqualityDiversityhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)