Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Alvarez Ospina, Jaime AndrésHurtado Gonzalez, Oscar EduardoMorales Cardenas, Lisset2024-03-0320162024-03-0320162016https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/35464Se presenta una metodología que permite alinear sistemas particulares de gerencia de proyectos de una empresa de construcción de vivienda, con los requerimientos del estándar del Project Management Institute (PMI®). El documento se desarrolla con una base en LA GUÍA DEL PMBOK 5 ® EDICIÓN DE 2013, y la extensión para PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN 3 ® EDICIÓN DE 2008, y en él se examinan todos los tópicos relevantes que se deben tener en cuenta para la correcta planificación, ejecución, control y cierre de un proyecto de construcción durante todas las etapas del ciclo de vida con el fin de asegurar el éxito del mismo. Se proponen procedimientos y formatos para el alineamiento del sistema existente con los requerimientos de la norma. Se presentan elementos a desarrollar por la gerencia para el cumplimento de la norma basados en experiencias propias de los autores. Se aportan ideas para iniciar la migración del sistemas nativo de la empresa de construcción hacia el cumplimiento del estándar del PMI ®. Se concluye que esta migración al estándar del PMI® es técnicamente factible y beneficiosa para la empresa. Es importante también aclarar que no es una solución generalizada para todas las empresas que participan en el gremio de la construcción; al contrario ésta metodología tiene la capacidad de adaptarse a la empresa y no la empresa a la metodología.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/GerenciaProyectoConstrucciónPmiPmbok®ProcesosUniversidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coA methodology to align individual project management systems a homebuilding company with the requirements of the standard Project Management Institute (PMI) is presented. The document was developed with a base GUIDE PMBOK 5 ® EDITION 2013 and the extension for CONSTRUCTION PROJECTS 3 ® EDITION 2008and in him all relevant topics that must be taken into account for proper planning are discussedexecutioncontrol and closing of a construction project during all stages of the life cycle in order to ensure success. Procedures and formats for the alignment of the existing system with the requirements of the standard are proposed. Elements to be developed by management for compliance with the based on the authors' own experiences standard are presented. Ideas to start the migration of native systems Construction Company towards compliance with the standard PMI ® are provided. It is concluded that this migration to standard PMI® is technically feasible and beneficial to the company. It is also important to clarify that it is not a general solution for all companies involved in the trade of construction; On the contrary this methodology has the ability to adapt to the company and not the company methodology.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)