Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Buelvas Moya, Homer ArmandoRangel Celis, Jesús DanielCelis Acosta, Pablo Andrés2022-06-082022-06-0820212021https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/11090Dentro de la industria de la construcción de puentes en Colombia ha sido ampliamente estudiado cómo reducir la incertidumbre en los tiempos de ejecución en proyectos. Los gestores de proyectos tratan de anticiparse a los factores que afectan los tiempos de ejecución, implementando técnicas y herramientas que les permitan una entrega exitosa de los proyectos. Este estudio se centra en identificar la técnica de estimación de duraciones más adecuada según las buenas prácticas del Project Management Institute, apoyando su evaluación en revisión literaria y la incidencia de su uso en la planificación de un proyecto particular de construcción de un puente basado en paquetes de trabajo de concreto y acero. Se parte de un análisis cualitativo AHP para seleccionar las técnicas de estimación análoga y PERT como las técnicas con mayor opción de selección y que se implementan para comparar su influencia en los tiempos y costos del proyecto tipo. Se evidencia que la técnica PERT considera una mayor incertidumbre al momento de estimar duraciones de un proyecto, resultando en una duración de 321 días en comparación con la estimación análoga con 294 días y la duración del proyecto tipo con 306 días.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessProject Management InstituteGestión del tiempoEstimación de duracionesPERTEstimación análogaJuicio de expertosUniversidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coProject Management InstituteTime ManagementDuration EstimationPERTAnalogous EstimationExpert Judgmenthttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)