Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Acevedo Rodriguez, GermanCarvajal Domínguez, Neidy Patricia2024-03-0320092024-03-0320092009https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/22237COOMEVA EPS como empresa privada no ha estado exenta de realizar inversiones con base en la intuición y sentido de riesgo de sus directivos, encontrándose proyectos exitosos, proyectos con reestructuraciones cuantiosas en busca de que lleguen a un final exitoso y proyectos no exitosos que han causado momentos de riesgo para la organización y han implicado perdidas puntuales de inversión. La aplicación de conceptos precisos, realización de investigación, evaluación de diversas variables internas y externas y otras acciones a realizar en el proceso de una evaluación de un proyecto, permite minimizar los riesgos financieros en la toma de decisiones de inversión. El proyecto nace bajo una necesidad de recuperar la gobernabilidad y capacidad de contratación de COOMEVA EPS, fortalezas que facilitan un gerenciamiento de la enfermedad, deber como Entidad Promotora de Salud y permite un verdadero control del costo bajo esquemas de promoción y prevención, sinónimo de continuidad y supervivencia de la empresa. Se considera la creación de una UBA en la ciudad de Cúcuta, donde la situación se percibe más crítica de acuerdo a evaluaciones aplicadas por medio de herramientas que utiliza Coomeva para percibir la satisfacción del cliente y por medio de indicadores de seguimiento y control aplicadas a las UBAS en el proceso de Planeación de la Atención y Auditoria Medica. Los datos comparativos de la evaluación financiera se toman bajo una evaluación externa de la UBA con una entidad independiente en forma interna considerando los beneficios o ahorros que representaría el proyecto para la EPS.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/EstructuraServicioUBACúcutaBucaramangaUniversidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coStructureServicesUBACucutaBucaramangainfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)