Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Jacome Cabrales, Rubén DaríoSolano Quintero, Jose AmadoFernandez Ardila, Bernardo Andrés2024-03-0320142024-03-0320142014https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/31788En el desarrollo de proyectos de construcción, se generan cambios constantes debido a la planeación inadecuada que afectan el equilibrio que debe existir entre el tiempo, el costo y la calidad del proyecto, conocido como triple restricción, que afectan directamente el alcance y el presupuesto del mismo. Ante estas situaciones se implementa la metodología internacional que expone el PMI®, con la guía de procesos contemplados en el PMBOK® 5ªedición, para proyectos empresariales. En este caso, se seleccionó para el trabajo de grado el proyecto denominado: fiDiseño y Construcción de cubierta metálica para polideportivo del Instituto Gabriela Mistralfl, ubicado en el barrio La Salle de la ciudad de Bucaramanga; al cual se le desarrollaron los Grupos de Procesos de Inicio y Planeación en las Áreas de Conocimiento de: Integración, Alcance, Tiempo, Costos e interesados del proyecto que ofrece la guía del PMBOK® 5ªedición. En cada una de estas áreas de conocimiento se desarrolló una descripción detallada, siguiendo el mismo orden que presenta el PMBOK® 5ªedición, en cuanto a los gráficos mentales en español, con el fin de favorecer al grupo de procesos posteriores, que corresponden a: ejecución, seguimiento y control y cierre del Proyecto, en el momento de la construcción delapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Grupos De ProcesosÁreas De ConocimientoPmi®Pmbok®Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coGroup ProcessesKnowledge AreasPmi®Pmbok® 5Thinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)