Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Meneses Flórez, Jorge EnriqueArango Kogson, Juan Ricardo2024-03-0320152024-03-0320152015https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/31851Existen actualmente en las la industria de hidrocarburos numerosas guías de Comisionamiento, las cuales tienen como objetivo garantizar la integridad de todos los sistemas funcionales a través de las pruebas en caliente y operacionales (para el caso de equipos dinámicos), de las disciplinas tubería, mecánica, eléctrica, instrumentación y control. Los Planes de Comisionamiento actuales, están más direccionados a garantizar la calidad e integridad de los sistemas funcionales que van a ser entregados al grupo de Operaciones, y no tienen en cuenta aspectos tan importantes que permitan medir el éxito del Comisionamiento como lo son el tiempo, los costos y la aceptación del cliente. Aunque se ejecute el Comisionamiento de un Proyecto dentro del presupuesto, a tiempo y con la calidad técnica requerida, si el cliente no queda satisfecho, no se podrá considerar exitoso el Proyecto. Cumplir los objetivos de tiempo, costo y calidad, a satisfacción del cliente y de los involucrados claves (personal técnico, Vendor, proveedores, etc.), garantizará el éxito del Comisionamiento, lo cual va a permitir desarrollar relaciones a largo plazo. Este documento tiene como objetivo elaborar un Plan de Comisionamiento bajo el Método Escala, el cual sigue los lineamientos de la Administración Profesional de Proyectos APPMR, la cual está basada en las guías del Project Managment Institute (PMI) y la estructura de principios del PMBOK® Guide. _____________________________application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ComisionamientoSistemas FuncionalesIntegridadCalidadCostosTiempo.Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coComisionamientoFunctional SystemsIntegrityQualityCostsTime.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)