Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Garcés Bautista, José LuisContreras Lozano, Yaneth Lucia2024-03-0320172024-03-0320172017https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/36506El presente documento planteó proporcionar el Plan Estratégico de un periodo de tres años, para la Sociedad Autoservicio Súper Siete Plus SAS, con el fin de brindar un panorama adecuado para aplicar estrategias de crecimiento, reducción de riesgos, alineación de las actividades con la estrategia, potencialización de oportunidades, orientadas al desarrollo y sostenibilidad de la empresa; lo anterior alineado con la generación de valor de la misma y por ende de sus accionistas. Inicia desde el enfoque que permita identificar hacia dónde va la organización, plasmar sus principios corporativos, valores, misión y visión. Posteriormente se realiza un diagnóstico estratégico y las perspectivas del subsector comercio al por menor en Colombia, que permitan identificar la posición actual de la empresa frente al mercado. Con base a lo mencionado se definieron los objetivos globales de la compañía así como los proyectos estratégicos globales que le permitan lograr su misión; los cuales sirvieron como base para desarrollar planes de acción concretos con sus responsables; éstos con indicadores que permitan medir el desempeño de la organización y el avance de los mismos. Por último se realizó el proceso de difusión del plan estratégico a toda la organización, lo anterior en busca de lograr la alineación de la organización con la estrategia. Lo mencionado anteriormente bajo el marco que la planeación estratégica permite evaluar el presente de la organización con el objetivo de decidir sobre el direccionamiento futuro, que permita su sostenibilidad.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Direccionamiento EstratégicoPlan EstratégicoUniversidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - MaestriaUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coStrategic DirectionStrategic Planinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)