Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Silva Reyes, Jose LuisDuran Mantilla, Juan Mateo2023-04-0520232023-04-0520192019https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/12856Esta monografía muestra el desarrollo de un modelo de gestión para la ejecución de mantenimientos mayores a compresores de gas reciprocantes en plantas de refinación y petroquímica, realizado como respuesta a la necesidad de minimizar los impactos en la producción causados por atrasos en los tiempos de intervención. Este desarrollo está soportado por la información técnica de los compresores reciprocantes de gas en general, el conocimiento y experiencia del autor en la ejecución de mantenimientos mayores. Adicionalmente, está referenciado en las estrategias y parámetros propuestos por el Project Management Institute en la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos denominada PMBOK. Una vez desarrollado esto, el modelo de gestión brinda una metodología estructurada que permite planear y asegurar los recursos necesarios para una ejecución efectiva de un mantenimiento mayor de un equipo crítico en general, con una aplicación práctica mediante un ejemplo a un compresor reciprocante en una planta de refinación y petroquímica. De esta forma, aplicando el modelo de gestión propuesto se logra cumplir con el tiempo y presupuesto inicialmente establecido para el proyecto de mantenimiento en particularapplication/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessMantenimientoCompresorReciprocanteRefineríaParada De PlantaModeloGestión.Modelo de gestion para la ejecucion de mantenimientos mayores a compresores de gas reciprocantes en plantas de refinacion y petroquimicaUniversidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coMaintenanceReciprocatingCompressorRefineryTurnaroundManagementModelManagement model for reciprocating compressors overhauls in refining and petrochemical plants turnarounds*http://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)