Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Carrillo Zambrano, EduardoTorres Moreno, Andrés Julián2024-03-0320152024-03-0320152015https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/32180La Gerencia Nacional de Campos Menores (GAR-GCM), es una gerencia de Ecopetrol que podría en su objetivo de negocio; aunque esta ha definido estrategias para mejorar el valor de sus activos, estas no han sido constantes durante el tiempo y ha generado dificultad en el logro de sus metas y un esfuerzo adicional de sus colaboradores. El siguiente documento intenta establecer mediante un Plan de Negocio una guía para la Gerencia Nacional de Campos Menores (GAR-GCM), que incluya la canalización de las estrategias aplicadas en la actualidad, como recomendaciones para el gerenciamiento de activos menores. Un plan de negocios se define como un documento escrito que define con claridad los objetivos de un negocio y describe los métodos que se van a emplear para alcanzar los objetivos. También sirve como la brújula sobre la cual se guía una compañía o unidad de negocio. Adicionalmente, mediante el plan de negocio de la GAR-GCM, se realizó un dimensionamiento de la gerencia y se encontraron recomendaciones alineadas con la estrategia del Grupo Empresarial Ecopetrol y para apalancar el valor de los activos menores. Se estructuró un Plan de negocio para los Activos Menores de la Gerencia de Activos Centro Sur (antes Gerencia de Campos Menores) y se realizaron recomendaciones para mejorar su estructura y gestión del portafolio, con la finalidad de apalancar un crecimiento de los activos en el mercado.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Plan De NegocioCampos MenoresEstrategiaGerenciamiento De ActivosValoración De ActivosProspectivaUniversidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - MaestriaUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coBusiness PlanMinor FieldsStrategyAsset ManagementAsset ValuationProspectiveinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)