Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Díaz Bohórquez, Carlos EduardoVera Medina, Jessika Alejandra2024-03-0320162024-03-0320162016https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/35463El presente trabajo tuvo como objetivo la aplicación de la metodología PMBOK (Project Management Body of Knowledge) reconocida en la profesión de la dirección de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI) a un caso práctico, el cual propone la aplicación e integración de cuarenta y siete procesos categorizados en cinco grupos estos son: Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre; y a su vez se divide en diez áreas de conocimiento El trabajo monográfico se da como respuesta a la necesidad de unificar fundamentos para la gerencia de proyectos en el CONSORCIO RED VERDE 2015. La metodología se llevó acabo primero con la Identificación de las técnicas y herramientas aplicables al caso, segundo con la adaptación de las técnicas PMI del grupo de proceso de inicio, planeación, y ejecución y finalmente dejando como evidencia del proceso la documentación de las herramientas usadas; todo esto con la intensión de estandarizar los procesos del contra de obra N°003-0444-2015 celebrado entre la CORPORACIÓN AUTÓNOMA REGIONAL DE SANTANDER CAS y EL CONSORCIO RED VERDE 2015, garantizando el cumplimiento de la calidad, costo, tiempo y transparencia del proyecto, para una mejor administración de los recursos de la empresa e iniciar la implementación de la metodología en futuros proyectos.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/PmiPmbokGrupos De ProcesosÁreas De ConocimientoGestiónReforestación.Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coThe present work had like aim the application of the methodology PMBOK (Project Management Body of Knowledge) recognized in the profession of the direction of projects developed by the Project Management Institute (PMI) to a practical casewhich proposes the application and integration of forty-seven processes categorized into five groups these are: StartPlanningExecutionMonitory and ControlClosing; and to his time divides in ten areas of knowledge The monographic work gives like answer to the need to unify foundations for the management of projects in the CONSORCIO RED VERDE 2015. The methodology carried finish first with the Identification of the technicians and applicable tools to the casesecond with the adaptation of the technical PMI of the group of process of startplanningand execution and finally leaving as evidence of documentation of process tools used; all with the intent to standardize work processes against N°003-0444-2015 concluded between CORPORACIÓN AUTÓNOMA REGIONAL DE SANTANDER CAS y EL CONSORCIO RED VERDE 2015ensuring compliance with the qualitycosttime and transparency of the projectfor a better administration of the resources of the company and initiate the implementation of the methodology in future projects.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)