Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Álvarez Ospina, Jaime AndrésBastos Vega, Jeinner Alexander2024-03-0320142024-03-0320142014https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/31533El presente documento contiene el plan para la dirección de un proyecto de obras civiles en la empresa AUX Colombia, en el cual se definen las herramientas y técnicas que fueron implementadas para desarrollar las áreas del conocimiento de la Guía del PMBOK® quinta edición: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Compras e interesados. Es un referente para gerentes de proyectos. Éste plan de gestión se realiza con el fin de generar un direccionamiento que conlleve al logro del éxito mediante el establecimiento de las directrices iniciales para formular los planes de gestión en las fases de ejecución, control y seguimiento, y cierre y así determinar elementos clave de cada una de las áreas de gestión buscando minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea el proyecto y el propósito de elevar el nivel de éxito del proyecto, para ello se hace necesario concebir una serie de elementos ineludibles en la correcta planeación de su desarrollo, definiendo las líneas base del proyecto compuestas por los planes de gestión. Se pretende mitigar el desgaste en costo y tiempo que implica una buena y acertada planeación.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/PmbokPlan De GestiónObras CivilesPmiConstrucciónAux Colombia.Plan de gestión de proyectos para obras civiles complementarias en el campamento padilla de Aux Colombia siguiendo la buenas prácticas de la norma del pmbok del pmiUniversidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coPmbokManagement PlanConstructionPmiAux Colombia.Management plan project for complementary civil works in the camp padilla of aux Colombia following the practice of standard of pmi pmbok ®.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)