Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Almeyda Ortiz, AndrésGualdrón Rueda, Camilo Andrés2023-05-232023-05-232023-05-212023-05-21https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/14319El presente documento tiene como objeto principal dar a conocer las tareas desarrolladas durante el periodo de ejecución de la práctica empresarial como auxiliar de ingeniería civil en el área Project Management Office (PMO) del Acueducto Metropolitano de Bucaramanga la cual se encarga de llevar a cabo los estudios, diseños, ejecución y seguimiento de la mayor parte de las obras requeridas para el correcto funcionamiento de la empresa. Este se compone de una introducción, un breve marco conceptual que permita definir conceptos, una metodología estructurada mediante etapas, las cuales comprenden la vinculación a la empresa, la asignación de actividades como la creación de las actas de cambio de supervisor de los contratos de reposición de redes del POIR 5.6, revisión de los APU’s, el programa de obra y la verificación de la experiencia laboral del personal de trabajo del contratista de la reposición de redes en San Francisco y Mutualidad, asistencia a los comités de obra del proyecto de la conducción entre la planta de tratamiento de agua potable Rafael Ardila Duarte y el tanque Ferrovías y el acompañamiento a la supervisión en el proceso de ejecución de la reposición de redes del POIR 5.6. Finalmente se muestran los resultados de las actividades que se ejecutaron con el fin de poder enunciar las respectivas conclusiones encontradas para este proyecto de grado.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessPráctica empresarialEjecución de proyectosSupervisión de obrasPOIRReposición de redesUniversidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coBusiness PracticeProject ExecutionConstruction SupervisionPOIRhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)