Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Claro Torrado, Luis MarianoAmaya Martinez, Juan Salvador2024-03-0420182024-03-0420182018https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/38881El objeto del trabajo buscó crear un Plan de gestión del talento humano organizado y fundamentado en los pilares de crecimiento de la organización, que permitan a K2 cumplir con la premisa emitida en la Plataforma Estratégica, fortalecer el arraigo de los colaboradores y obtener ventajas competitivas sobre su competencia. El desarrollo del Trabajo de Aplicación comprendió la revisión y fortalecimiento del proceso de reclutamiento y selección del talento humano en la empresa, identificar las falencias del proceso de inducción y reinducción, integrar el Programa de Cultura corporativa en el proceso de gestión del talento humano y proponer un plan de crecimiento personal y profesional a través del análisis de cargos en la estructura organizacional. Al final de este ejercicio la empresa cuenta con herramientas adicionales que le permitirán en el corto plazo garantizar la contratación de personal idóneo, la mejor formación de este personal y a través de la implementación a futuro del plan de crecimiento que se propone, vislumbrar el plan de carrera que requiere para que el personal clave permanezca en la compañía. __application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Gestión Del Talento HumanoCargos ClaveRetención Del Personal.Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - MaestriaUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coHuman Talent ManagementKey ChargesStaff Retention.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)