Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Martinez Perez, Mauricio JoseCaballero Márquez, José AlonsoTorres Barreto, Martha LilianaMariño Nieves, Maria Paula2023-03-162023-03-162023-03-152023-03-15https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/12590En la presente investigación se estudia la escalabilidad del impacto social de las empresas con modelos de negocio basados en el desarrollo sostenible. Por medio de una revisión sistemática de literatura y análisis de contenido web, se identificaron 10 grandes estrategias: diversificación, sucursales, generación de ingresos, desarrollo de capacidades, trabajo de abogacía, trabajo de incidencia, gestión del conocimiento, colaboración empresarial, replicación e intermediación. Adicionalmente, se analizó cómo estas organizaciones relacionan tales estrategias, y se encontraron tres formas, las cuales son descritas en el trabajo. Por otro lado, a diferencia de la categorización habitual de cada estrategia dentro de un único tipo de escalabilidad (estrategias de amplitud, estrategias de profundidad y estrategias de expansión), se concluye que elegir el tipo de escalabilidad no determina directamente las estrategias a llevar a cabo la empresa. Al contrario, elegir la estrategia y detallar sus características es lo que lleva a determinar a cuál tipo pertenece, dado que esto obedece más bien a los elementos que conforman el modelo de negocio. De esta manera, se espera proporcionar claridad sobre los conceptos, y que las descripciones completas de cada estrategia sirvan de guía a aquellos interesados en escalar el impacto social generado por las organizaciones a las que hacen parte.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessEscalabilidadImpacto socialDesarrollo sostenibleUniversidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coScalabilitySocial impactSustainable developmenthttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)