Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Barrera Cáceres, Héctor ArmandoMoreno Delgado, Yurleisy Saudit2023-04-0620232023-04-0620192019https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/13554Industria de Caucho Record S.A.S, es una empresa Santandereana dedicada a la manufactura y comercialización de soporte en caucho-metal como: buje, barra tensora, Ejes etc. Para toda clase de vehículo terrestre de tipo pesado y liviano; el propósito de este proyecto es diseñar e implementar un plan de mejoramiento de los procesos productivos de la empresa Industria de Cauchos Record S.A.S; le permita a la empresa el mejoramiento continuo y ser más competitiva en el mercado de soporte para vehículos. Inicialmente se realizó un diagnostico con el fin de conocer el estado actual de los procesos productivo e identificar las principales falencias en la planta de producción, por lo que fue necesario utilizar herramientas cualitativas y cuantitativa como: análisis de despilfarro, 5 S´s, capacidad y distribución de planta; al encontrar las oportunidades de mejoras se diseñó e implemento un plan de mejoramiento con el fin de corregir los problemas encontrados. Las mejoras implementadas evidencian un aumento en la productividad y disminución de tiempo en el proceso de fabricación del caucho, reduciendo el despilfarro del caucho, por los que se logró retirar máquinas y objetos obsoletos en la planta dejando un espacio de 12,38 metros cuadrado para ser aprovechado, gracias al sistema de indicadores permite realizar un seguimiento de las mejoras implementadas.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessMejoramiento De ProcesosSistema De IndicadoresMantenimiento Preventivo Y Estudio De TiempoUniversidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coProcess ImprovementIndicator SystemPreventive Maintenance And Time Studyhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)