Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Arenas Seleey, Luis GuillermoQuiroz Torres, Carlos Alberto2024-03-0320072024-03-0320072007https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/19570Con los nuevos esquemas económicos del país y ante la llegada de nuevos competidores al mercado local, las empresas deben comenzar a generar estrategias que les permita mantenerse en el mercado. Partiendo de un análisis del marco económico del sector en el que se desenvuelve la empresa y del análisis del perfil competitivo y del entorno externo, se proponen las estrategias que debe implementar la empresa para aumentar la participación en el mercado y ser más eficiente. Una vez formuladas claramente las estrategias se identifican las capacidades que debe tener la empresa para poder implementar dichas estrategias, por tal motivo se procede a realizar el análisis interno que permite retroalimentar las estrategias propuestas bajo una óptica interna. Finalmente se presenta un modelo de plan estratégico para convertir las estrategias en acción. De acuerdo al diagnóstico estratégico realizado se puede concluir que a pesar de que ALDIA S.A. es la empresa de su tipo más grande en la ciudad, el nivel competitivo que tiene frente a sus competidores más cercanos es muy crítico, ya que es muy similar al de sus competidores más cercanos, por tal motivo es necesario el desarrollo de las estrategias propuestas. Con este proyecto el autor pretende brindar una herramienta de análisis y de toma de decisiones que le permitirá a la empresa mejorar su nivel competitivo.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/EstrategiasCompetitivasCompetitividadPlan EstratégicoUniversidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coStrategiesCompetitiveCompetitivenessStrategic Plan.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)