Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Martinez Barraga, Luis AlfonsoAmaya Amaya, JairoRivera Cruces, Lina Lorien2024-03-0320082024-03-0320082008https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/21626Las Pymes de Ingeniería en especial las que basan su agenda empresarial en la ejecución de obras del sector público, adolecen de una estructura empresarial con visión de futuro para enfrentarse con éxito a la competencia creciente, su actividad gerencial está enfocada en el manejo administrativo y técnico a corto plazo con una planeación táctica. Consiente de lo anterior la gerencia de M.C.I, consideró necesario emprender un Redireccionamiento Estratégico con proyección al 2012, que proporcione productividad, competitividad y posicionamiento empresarial. Este estudio parte de un diagnóstico para plantear una formulación estratégica que de ser aplicada proporcionará una proyección y crecimiento sostenible acorde con las exigencias y necesidades que depara la ingeniería. Para el Redireccionamiento Estratégico se parte de un diagnóstico efectuado con la ayuda de herramientas como la matriz de recursos y capacidades empresariales y la de capacidad interna, que permiten conocer el estado de la empresa desde el campo interno analizando fortalezas o debilidades respecto de sus capacidades directiva, competitiva, financiera, tecnológica, talento humano; y en el campo externo la matriz de fuerzas del entorno y la POAM, que permiten analizar las oportunidades o amenazas que proporcionan los factores económicos, políticos, sociales, tecnológicos, geográficos y competitivos del entorno; utilizando estos resultados para plantear estrategias desde la matriz DOFA. Otras herramientas utilizadas son la matrices B.C.G y la de atractivo del mercado que consultan y muestran el posicionamiento de diferentes áreas de negocios de la empresa y el enfoque que proporciona Michael Porter con su teoría de las cinco fuerzas. Con el resultante del ejercicio arriba expuesto, se hace una formulación estratégica integral que parte de los elementos de la misma que generan soporte como son misión, visión, valores corporativos, organigrama, políticas institucionales, para concluir con los planes estratégicos que son el eje fundamental para logar una empresa con proyección.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Planeación estratégicaDiagnósticoHerramientasBalance Score Card-BSC.Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coStrategic PlanningDiagnosisToolsBalance Score Card-BSCinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)