Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Villegas Bermúdez, Diego FernandoGarcés Rodríguez, Jhon Sebastián2022-09-262022-09-262022-09-192022-09-19https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/11826El presente trabajo, describe las diferentes etapas que se llevaron a cabo durante el desarrollo del levantamiento de información y propuesta de un modelo de gestión de mantenimiento de equipos biomédicos en la unidad de cuidados intensivos para la empresa Salud Vital De Colombia IPS SAS. Para ello, se plantea una metodología que consta de dos (2) fases, partiendo de la identificación del problema hasta llegar a un modelo de gestión de mantenimiento basado en normas nacionales e internacionales, así como leyes, resoluciones y decretos vigentes, establecidos por el Ministerio de Salud y Protección Social de la República de Colombia En la primera fase, se identifica el problema y se crean estrategias definidas en objetivos, con el fin de llegar a una óptima solución. La segunda fase, muestra los resultados obtenidos en el desarrollo del trabajo. El levantamiento del inventario, con su respectiva clasificación del nivel de riesgo de los equipos y su nivel de priorización para el mantenimiento. Seguidamente, se definen los indicadores para la gestión del mantenimiento y por último se establecen los protocolos e inspecciones para las pruebas de seguridad eléctrica en los equipos biomédicos.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessEquipo biomédicoinstitución prestadora de salud (IPS)nivel de prioridadnivel de riesgoclasereceptáculoseguridad electricaunidad de cuidados intensivos (UCI)Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - EspecializaciónUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.cohealth provider institution (IPS)priority levelrisk levelclassreceptacleelectrical safetyintensive care unit (ICU)Biomedical equipmenthttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)