Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)Mosquera Navarro, RodolfoSantamaria Sinuco, William Eduardo2024-08-282024-08-282024-08-262024-08-26https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/43933Este proyecto consiste en la formulación del Plan Estratégico de Talento Humano (PETH) para la Alcaldía de Bucaramanga para el periodo 2024-2027. Comienza con una revisión documental del estado actual de la institución, seguida por la aplicación de varias herramientas de autodiagnóstico proporcionadas por el Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP), como la matriz de autodiagnóstico y el Formulario Único de Reporte de Avances de la Gestión (FURAG). Estas herramientas permiten identificar las fortalezas y áreas de mejora en la gestión del talento humano, fundamentando así una estrategia de continuidad y fortalecimiento como base del nuevo plan. Una vez completado el diagnóstico y basándose en sus resultados, se analiza el desempeño de las diferentes líneas de acción del Plan Estratégico de Talento Humano del periodo anterior para determinar cuáles deben continuar y cuáles requieren intervención. El siguiente paso consiste en la formulación de nuevas líneas de acción a desarrollar durante la nueva vigencia, abordando diversos aspectos y ajustándose a los requisitos institucionales para el desarrollo de estrategias y planes correspondientes. Finalmente, se desarrollan una serie de indicadores para medir el desempeño de varios aspectos del plan estratégico, permitiendo así monitorear el cumplimiento de objetivos tanto internos como los establecidos por el DAFP.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessTalento humanoPlaneación estratégicaIndicadores de gestiónServidor públicoLineas de acciónUniversidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coHuman talentStrategic planningManagement indicatorsPublic servantAction lineshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)