Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Forero Uzaheta, Martha CristinaEstupiñan Vargas, Sandra PatriciaHerrera Altamiranda, Yuliece Carolina2024-03-0320162024-03-0320162016https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/35582La empresa Pacific Exploration & Production Corp., en su Política Integral de HSEQ establece que todas las actividades que se realizan en sus instalaciones deben estar enmarcadas en las mejores prácticas; la prioridad es la integridad de las personas, la salvaguardia del medio ambiente y la mitigación de los riesgos e impactos asociados a sus acciones. Este estudio presenta una propuesta de actualización del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos para las oficinas en Bogotá en armonía con esta política. Partiendo del concepto establecido en el Decreto 2981 de 2013, donde se define la Gestión Integral de Residuos Sólidos como el conjunto de actividades encaminadas a reducir, aprovechar, tratar los residuos sólidos con posibilidades de aprovechamiento y de disposición final de los residuos no aprovechables, el PGIRS se constituye como una herramienta de planeación para minimizar los impactos generados por los residuos sólidos. Para la actualización del PGIRS se partió de la base dada por la metodología de ciclo continuo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar); todas estas etapas fueron tenidas en cuenta al momento de estructurar los programas y las estrategias de intervención, sin embargo el documento corresponde a la etapa de planificación. Esta planificación partió de un diagnóstico de la situación actual de la gestión de residuos sólidos y de la revisión en el cumplimiento de la normatividad nacional y local vigente por parte de la empresa; con esta información se identificaron debilidades y fortalezas que permitieran generar acciones de mejoramiento para así poder estructurar los programas enfocados en los componente de generación, separación en la fuente, recolección, almacenamiento temporal, transporte interno, aprovechamiento y disposición final.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Plan De Gestión Integral De Residuos SólidosPgirsCapacitaciónSensibilizaciónMinimizaciónSeparación En La FuenteRecolección Y TransporteRecuperación Y AprovechamientoAlmacenamiento.Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coThe Pacific Exploration & Production Corp. companyestablishes in its integral policy of HSEQ that any activities performed in their facilities must be framed in the best practices; productivity in the integrity of peoplethe safeguard of the environment and the mitigation of the risks and impacts associated to their actions. This study presents an update proposal of the Integral Plan of Solid Waste Management foot the offices in Bogotá in accordance with this policy. Starting from the concept established in the Decree 2891 from 2013in which Solid Waste Management is defined as the ensemble of all activities orientated to reducetake advantage of and treat solid waste with possibilities exploitation and final disposal of non-exploitable wastethe PGIRS is constituted as a tool of planning to minimize any impacts caused by solid waste. For the updating of PGIRS we started from the base given by the methodology of the continuous cycle PHVA (In Spanish Planificar (Plan)Hacer (Make)Verificar (Verify)Actuar (Act)); all this stages were taken into account while structuring the programs and strategies of interventionhowever the document behoves to the planning stage. This planning started from a diagnosis of the current situation of Solid Waste Management and the review in the fulfilment of the national and local normativity in force by the company; using this informationall the weaknesses and strengths that would allow the generation of improvement actions were identified so we could structure the programs focused on the fields of generationseparating at sourcerecollectiontemporal storageinside transportationexploit and final disposal.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)