Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Vargas Lopez, Oscar ArmandoContreras Pacheco, Orlando EnriqueArias Galeano, Aslhey Saray2023-02-272023-02-272023-02-242023-02-24https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/12290Los procesos de reclutamiento y selección de colaboradores son de las fases más representativas de la gestión del talento humano, ya que de estos procesos depende la calidad y el punto de valor de la organización, es por esta razón, que a lo largo del tiempo han surgido tecnologías que se han ido implementando en estos procesos con el fin de mejorar la productividad en tiempo y ahorro de costos. En ese orden de ideas, esta investigación tiene como principal objetivo dar a conocer aquellas tecnologías que tienen aplicación en las fases de la gestión de los recursos humanos, con fundamento en lo expuesto por la literatura científica y/o gris estudiadas. Siendo así, entre los resultados se encuentran desde tecnologías más básicas como el uso de las redes sociales, las TIC´s o los recursos de video hasta tecnologías más disruptivas como blockchain o la inteligencia artificial. Así mismo, se resalta la relevancia que tiene el entorno digital y tecnológico en las empresas u organizaciones para la simplificación y organización de procesos, mientras que promueve criterios objetivos a la hora de la contratación de personal, debido a que se desdibuja la necesidad de la intervención humana. Finalmente, el presente estudio pretende dar a conocer las ventajas y desventajas de las tecnologías abordadas en los procesos de reclutamiento y selección del personal, al demostrar su utilización e importancia.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessReclutamientoSelecciónTalento HumanoTecnologíaUniversidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coRecruitmentPersonnel selectionHuman Resource ManagementTechnologyhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)