Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Beltran Dulcey, GuillermoOmaña Garcia, Erwin Fabian2024-03-0320162024-03-0320162016https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/35446CONSTRUCCIONES INTERVENTORÍAS Y SUMINISTROS DE SANTANDER S.A.S es una empresa netamente santandereana que en su corta trayectoria en el mercado se ha logrado posicionar como una compañía sólida y de calidad para sus clientes, la cual está en búsqueda de implementar nuevas herramientas administrativas como respuesta a las expectativas de sus clientes, socios y empleados. Teniendo en cuenta lo anteriormente mencionado se iniciará un trabajo de planeación estratégica que muestra sistemáticamente como debe realizarse la planeación según la estructura de la organización y su entorno, utilizando métodos y herramientas de gran practicidad. Se inició con una contextualización del marco teórico de lo que comprende la planeación estratégica, identificando los fundamentos para poder desarrollar el trabajo. Una vez realizado esto, se deben aclarar la promesa de valor de compañía como lo es la misión y los retos futuros a cumplir como la Visión y finalmente la política de calidad. El paso siguiente es la evaluación del ambiente interno y externo para así identificar las fortalezas y debilidades de la compañía y poder aplicar la matriz DOFA quien nos permitirá un diagnóstico de la organización. Por medio del uso de estas metodologías se pudieron establecer los objetivos estratégicos para la gestión de un proceso proactivo en función del cumplimiento de la compañía. Como consecuencia del trabajo de planeación estratégica se generaron unos planes de acción en cada área de la organización, a los cuales se les hará un seguimiento con el fin de que estos se cumplan para incrementar la competitividad y la calidad de la empresa.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Planeación EstratégicaCompetitividadMatriz DofaObjetivos Estratégicos.Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coStrategic plan for constructioncontrol and supplies of santander s.a.s is a purely santanderean Companyin its short history in the market has positioned itself as a solid and quality Company for customerswhich is seeking to implement new administrative tools in response to the expectations of its customerspartners and employees. Given the above work showing it will begin a strategic planning as a sistematically planning must be done according to the structure of the organization and its environment. Using methods and tools practicality. It began with a contextualization of the theoretical framework which includes strategic planningidentifying the basics to develop the work. Once this is donethey should clarify the promise of enterprise value as it is the mission and meet the future challenges as the Vision and finally the quality policy. The next step is the evaluation of internal and external environment in order to identify the strengths and weaknesses of the company and to apply the SWOT matrix who allow us to diagnose the organization. Through the use of these methodologies could set the strategic objectives for managing a proactive process based on the fulfillment of the company. As a result of strategic planning work action plans they were generated in every area of the organizationwhich he will follow up with them so that these are met to increase the competitiveness and quality of the company.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)