Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Marriaga Ríos, Jesús DavidQuintero Garzón, Raúl2022-05-032022-05-032022-05-022022-05-02https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/10226En la compañía Superpolo S.A.S fabricante de carrocerías, hay diferentes procesos en línea de ensamble y áreas de apoyo que están engranadas para la obtención del producto final. En las líneas de apoyo se encuentra el área de fibra, encargada de suplir piezas de fibra y termoformado a las líneas de acuerdo con la demanda del proceso productivo. En termoformado hay tres termoformadoras de la cual hay una que esta categorizada como equipo crítico de acuerdo con la matriz de criticidad de la organización. El desarrollo de la implementación de PMO inicia con el apoyo de la alta gerencia, parte fundamental para el cumplimiento de los objetivos trazados y el compromiso de los diferentes niveles, sin este apoyo se dificulta el desarrollo de la metodología. En este documento se encontrará el desarrollo de la implementación de PMO, de acuerdo con los pasos establecidos en la metodología y desarrollado por un equipo interdisciplinario y tomando como base la información de manuales, experiencia del equipo, fallas recurrentes de la máquina e información del software de mantenimiento, permitiendo agrupar las tareas actuales, realizar análisis de falla para la optimización de las actividades y evidenciar que se tenían tareas repetidas y otras que no agregaban ningún valor al proceso de mantenimiento.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessmodelo de mantenimientobasado en PMOTermoformadora MaterEmpresa Superpolo S.A.S.Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - EspecializaciónUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.comaintenance modelbased on PMOTermoformadora MaterCompany Superpolo S.A.S.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)