Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Arias Osorio, Javier EduardoGutierrez Rozo, Sandra Milena2024-03-0420182024-03-0420182018https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/38877El presente documento se generó con el propósito de establecer el direccionamiento estratégico de la empresa INEMEC, teniendo en cuenta inicialmente el entorno interno y externo con la creación de estrategias que permitieran alinear y dar cumplimiento a los objetivos estratégicos y con la visión del futuro de los socios y toda su organización. La metodología que se utilizó para desarrollar fue propuesta como lo indica el autor Humberto Serna Gomez (2008), donde indica el proceso para definir claramente el análisis interno y externo buscando competitividad y con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la empresa hacia el futuro. En la empresa se establecieron oportunidades que se deben aprovechar al máximo y lograr mayor inclusión al mercado no solo a nivel nacional sino internacional junto con el desarrollo de sus especialidades y el cumplimiento de la habilidad técnica y la experiencia con la que han desarrollado sus operaciones y generando cumplimiento en sus actividades con estándares de calidad. Para facilitar la medición y el control de los indicadores se estableció la herramienta Balanced Scorecard BSC definiendo indicadores, metas buscando el control y seguimiento en la empresa junto con el desarrollo de sus operaciones en todos los proyectos dados. El compromiso de la organización es la clave para alcanzar el desarrollo permanente de este proyecto.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/DireccionamientoPlaneaciónEstrategiasBalanced ScorecardUniversidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - MaestriaUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coAddressingPlanningStrategiesBalanced Scorecard.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)