Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Bohorquez Perez, Paola AndreaArdila Pardo, Diana Marcela2024-03-0320162024-03-0320162016https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/34128Los tiempos no productivos generados durante el desarrollo de un proyecto de perforación, se deben en gran parte a la empresa contratista que suministra el taladro; ya sea por una comunicación inadecuada entre departamentos o la falta de planeación para lograr eficientemente la ejecución del proyecto. Para que un taladro de perforación opere de manera óptima requiere que todos sus departamentos estén alineados y trabajen para lograr un mismo objetivo; para esto, es necesario tener claros los roles y responsabilidades de cada área e involucrarlos dentro de la ejecución de la actividad, desde el alistamiento y arranque del equipo, hasta la finalización y completamiento del pozo. Esto con el fin de evitar sobrecostos tanto para la empresa operadora como para la contratista y la prolongación de los tiempos estimados en el desarrollo del proyecto. Este trabajo tiene como objetivo mostrar la importancia que tiene cada uno de los departamentos que intervienen en la perforación de un pozo, y los roles y responsabilidades más relevantes de cada área, para que un proyecto de esta magnitud se desarrolle de una manera óptima, dentro de los parámetros y tiempos establecidos en el programa de perforación instaurado por la operadora. Adicionalmente, propondrá una pauta para la elaboración de perfiles por departamento y la optimización de los procedimientos existentes para llevar a cabo una operación con menos tiempos no productivos.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/LineamientosRolesResponsabilidadesLiderazgoGerenciamientoInteracciónOptimizaciónUniversidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coNon-productive time generated during the development of a drilling project is due in large part to the contractor which supplies the drilling rig; either by inadequate communication between departments or lack of planning to efficiently achieve project implementation. For a drilling rig operated optimally it requires that all departments are aligned and work towards the same goal; for thisit is necessary to have clear roles and responsibilities of each area and to involve them in the implementation of the activityfrom the recruitment and equipment start up until the end and completion of the well. This is to avoid cost overruns for both the operator and the contractor and the extension of the estimated project development times. This work aims to show the importance of each of the departments involved in the drilling of a welland the roles and responsibilities of each relevant areafor a project of this magnitude to develop optimally within the parameters and times set in the drilling program established by the operator. In additionit will propose a pattern for profiling by department and optimization of existing procedures for carrying out an operation with less nonproductive time.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)