Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Avila Villamil, Luis JulioRueda Villanova, Felix OrlandoLugo Madrigal, Orley Felipe2023-04-0520232023-04-0520192019https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/12880Este trabajo busca desarrollar una propuesta de plan estratégico de mantenimiento para los equipos de la planta de fabricación de cuero sintético de la empresa Industria Articueros S.A., como una alternativa para disminuir los costos asociados con el mantenimiento mediante la eliminación de intervenciones innecesarias, previsión de fallas impactantes en la producción y mayor aprovechamiento de los equipos mediante el aumentando de la vida útil de sus componentes. Al recopilar la información disponible del mantenimiento actual, se realiza un inventario de los equipos, clasificándolos por áreas productivas y estableciendo una codificación inteligente que facilite su identificación, ubicación y manejo de la información respectiva. Luego, se procede a realizar un análisis de criticidad, utilizando una matriz de criterios ponderados según su impacto en: Seguridad y Medio Ambiente, Calidad, Requerimientos de Operación, Producción, Intervalo de Fallas y Costos de Mantenimiento. A partir de este punto, se asigna a cada equipo un modelo de mantenimiento de acuerdo a su criticidad, que garantice un manejo eficiente de los recursos e intervenciones relacionados, lo cual determinará el Plan Estratégico de Mantenimiento que se pretende proponer.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessInventarioÁreas ProductivasCodificación InteligenteAnálisis De CriticidadCriterior PonderadosModelos De MantenimientoPlan Estratégico De Mantenimiento.Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coInventoryProductive AreasSmart CodificationCriticality AnalysisWeighted CriteriaMaintenance ModelsStrategic Maintenance Plan.http://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)