Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Beltrán Dulcey, GuillermoDelgado Ayala, Jose Luis2024-03-0320152024-03-0320152015https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/31983En esta monografía se presentan las estrategias gerenciales que se plantearon para mejorar el clima organizacional en Cementos Argos Planta San gil, partiendo de los resultados obtenidos en la encuesta de valoración del clima laboral realizada en el año 2014 por la firma consultora GREAT PLACE TO WORK, utilizando un modelo fundamentado en el entendimiento y comprensión, por medio de dimensiones y variables específicas que miden el clima laboral. El modelo propuesto por la firma consultora se ha desarrollado y validado mundialmente y se caracteriza por la inclusión en tres planos cuyos pilares son: la confianza que inspiran los líderes y la empresa, la camaradería presente en el grupo de trabajo y el orgullo que produce el trabajo, el equipo y la empresa. Posteriormente son analizados los resultados de la encuesta, realizando análisis de brecha entre los valores obtenidos y metas propuestas en cada una de las variables que influyen en el resultado del índice de ambiente laboral y se establecen tendencias con aquellas que presentan brechas significativas (valores porcentuales altos), las cuales serán objeto del planteamiento e implementación de estrategias gerenciales para mejorar el clima organizacional, el cual es el objetivo general de la monografía. Finalmente se establece unas fichas donde se plasman los resultados de los avances de las estrategias planteadas, como se realizaron y quien está a cargo de que se cumplan.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/EstrategiasDimensiones.Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coStrategiesDimensionsinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)