Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Bejarano Reyes, LaercioNocua Correa, SergioDuarte Muñoz, Natalia2024-03-0320132024-03-0320132013https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/29726Este trabajo es el resultado de la implementación de la metodología CANVAS de Alexander Osterwalder, integrada con herramientas de modelos tradicionales para diseñar el plan de negocio, con el interés de implementarlo y crear una empresa emergente que desafíe la oferta actual en el área de automatización industrial y mejoramientos productivos en la industria. Para el desarrolló se crearon tres alcances importantes, el diagnóstico del entorno, el diseño del modelo de negocio y el plan de aplicación. Para cada fase del proceso se implementaron diversas técnicas de innovación y creatividad que vinculaban tanto a los autores como a terceros, con el fin de obtener un modelo visionario, medible, tangible y con un grado de diferenciación que permita un proceso de implementación eficiente. El estudio financiero y análisis de riesgos se realiza con proyecciones a cinco años, con resultados positivos en las diferentes dimensiones evaluadas, pudiendo verificar el proceso y concluyendo que el modelo tiene todo para crear valor a los clientes, la industria, la academia y a los inversionistas. Como no se puede decir que un producto está en su última edición se propone la gestión del plan de negocio para validación en campo, con un modelo sistemático que permita reinventarse de forma continuada según el comportamiento del mercado.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/CanvasInnovaciónCreatividadQfdConcurrenteHardwareSoftwareEficiencia.Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coCanvasInnovationCreativityQfdConcurrentHardwareSoftwareEfficiency.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)