Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Velandia Jagua, Holguer AlbertoRivera Ardila, Rodolfo2024-03-0320072024-03-0320072007https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/20103Dentro de un ambiente de incremento de los precios del petróleo y gas, la perforación ha entrado en un ciclo de nuevas y más costosas tecnologías incluyendo también los incrementos de costos en los servicios requeridos para la Operación. La presión que se ejerce por mantener los costos globales de las operaciones, mientras se utiliza nueva y a menudo no-probada tecnología con el objetivo de mejorar la eficiencia del proceso, exige modelos de riguroso control que garanticen la consecución de objetivos. Uno de los propósitos del trabajo es realizar un mejor uso de los datos y la información que proviene del pozo y la cual se almacena a diario haciendo énfasis en los parámetros operacionales y las medidas de costos. El objetivo es derivar a partir de toda esta información indicadores como costo por pie, pies por día y tiempo no productivo, entre otros. Adicional a los indicadores de gestión, también se hace relevancia al hecho de capturar conocimiento en cada operación (lecciones aprendidas), las cuales permiten mejorar desempeños futuros y evitan cometer los mismos errores operacionales. El objetivo principal de todo este manejo de la información, la creación de indicadores de desempeño, lecciones aprendidas, constituyen herramientas para el monitoreo de las actividades de perforación e identificar oportunidades para mejorar su eficiencia y lograr la reducción de costos operacionalesapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Control de GestiónPerforaciónCaño LimónÍndicesIndicadoresControl de procesos.Logro de objetivos.Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coManagement Control.DrillingCaño Limón fieldIndicesIndicatorsControl of processes.Goal achievements.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)