Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Sánchez Gómez, EdgarAlmeida Ortega, Cristian FernandoJaimes Carreno, Edgar Mauricio2024-03-0320152024-03-0320152015https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/31872En el desarrollo de este trabajo se estudia la prefactibilidad de fabricación de sistemas blindocables en Nexans Colombia S.A. En 1983 se creó CEDSA S.A. la cual elaboraba cables, en 2007 adquirida por MADECO y tiempo después (en 2008) fue adquirida por Nexans un grupo Francés, aportando apoyo tecnológico, financiero y experiencia en el mercado. Inicialmente se dimensiona el mercado potencial, en el cual se toma una mirada global, ejecutando acciones de evaluación del entorno donde se desarrolla el proyecto, luego se toma en cuenta el análisis de los aspectos legales y ambientales, para finalmente concluir financieramente la prefactibilidad del proyecto. En el estudio de mercados se analiza el crecimiento del mercado de los conductores eléctricos, el presupuesto de proyectos, los posibles clientes y el crecimiento de NEXANS en el mercado de Colombia. Se analiza el crecimiento del sector de la construcción, el cual es el mercado objetivo del proyecto. Posteriormente, se pasa al estudio técnico, donde se definen las especificaciones técnicas del producto, La capacidad de producción, las inversiones requeridas en cuanto a equipos y los costos asociados a la operación del negocio de los sistemas blindocables, para finalmente concluir con la evaluación financiera la prefactibilidad del proyecto para pasar a la etapa de factibilidad y ejecución del mismo.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/BlindocablesBlindobarasPre-FactibilidadProductividadDesarrolloInnovacionPib.Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coBlindocablesBlindobarasPre-FeasibilityProductivityDevelopmentInnovationGdp.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)