Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Vargas Ruiz, William EduardoAbreo Consuegra, German Arturo2024-03-0320162024-03-0320162016https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/34770La ejecución del presente proyecto se basa en el mejoramiento del sistema logístico de la empresa Audiomax; comercializadora de instrumentos musicales y soluciones audiovisuales. Buscando el cumplimiento de los objetivos planteados para el proyecto, se realizó un diagnóstico de sus procesos logísticos, analizando cada una de las fallas que se encontraban afectando su desempeño mediante el uso de diversas herramientas de gestión organizacional tales como la matriz DOFA, la cadena de valor, identificación despilfarros y las estrategias de las 5 S´s, lo cual derivó en el establecimiento de un plan de mejoramiento para superar los puntos débiles identificados. A continuación, se implementó el plan de mejoramiento, destacándose la documentación de los procedimientos para la gestión de la bodega y manual de funciones; el mejoramiento de las condiciones de orden y aseo; la mitigación y eliminación de despilfarros; la generación de indicadores de gestión, así como la reubicación de la bodega. Las actividades antes mencionadas, fueron desarrolladas en cada uno de los capítulos del proyecto. Las propuestas de mejora elaboradas e implementadas, tuvieron un impacto positivo en el desempeño de los procesos de aprovisionamiento y distribución de la empresa, sirviendo como el paso impulsor para seguir desarrollando proyectos de mejoramiento al interior de la organización, que permitan hacerla más eficiente y enfocada en la satisfacción del cliente.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/DespilfarrosOrden Y AseoAprovisionamientoDistribuciónBodegaEntregasIndicadores De Desempeño.Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coThe implementation of this project is based on improving the logistics system of the company Audiomax; distributor of musical instruments and audiovisual solutions. Looking for the fulfillment of the objectives set for the projecta diagnosis of their logistics processes was performed by analyzing each of the flaws that were affecting their performance by using various organizational management tools such as SWOT matrixchain valuewaste identification and the strategies of the 5 S'swhich led to the establishment of an improvement plan to overcome the weaknesses identified. After thatthe improvement plan was implementedhighlighting the documentation of procedures for managing the warehouse and the manual of functions; improving the conditions of order and cleanliness; the mitigation and elimination of waste; generation of management indicatorsas well as the relocation of the warehouse. The above activities were developed in each of the chapters of the draft. Improvement proposals elaborated and implementedhaving a positive impact on the performance of the processes of supply and distribution of the companyserving as the driving step for further develop of improvement projects within the organizationallowing it more efficient and focused in customer satisfaction.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)