Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Pérez Angulo, Julio CesarAcosta Rojas, Andrey Ernesto2024-03-0320142024-03-0320142014https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/30435El Objeto de la presente monografía Plantea el desarrollo de un modelo presupuestal y de costos, para la perforación de los pozos, con el objetivo de tener la más alta efectividad en el control de los costos de las compañías operadoras del país, a través de un análisis completo se busca implantar una herramienta que permita contribuir con la elaboración de los presupuestos para los proyectos de perforación, y posterior a esto que se pueda realizar un control efectivo y claro de las operaciones de la compañía, que permita mostrar partes importantes del proceso que ayuden a identificar las debilidades de la perforación, para buscar una solución a esas falencias y optimizar los costos y la efectividad de la compañía. El modelo presupuestal para Perforacion de Pozos sirve para tener un mayor control de los presupuestos y las ejecuciones financieras de los mismos, para tener una certeza de que los costos que reportan como valor de cada uno de los proyectos es acertado y confiable para reportar. Los resultados Arrojados por el modelo muestran que este permite tener una mayor confiabilidad en el momento de elaborar los presupuestos de los pozos a perforar, se puede generar una mayor confianza al interior de las organizaciones y el estado, también muestra que es una herramienta que permite un control constante de las actividades que se realizan en los pozos ya que puede revisar las actividades día a día de las operaciones del pozo, operaciones que deben ir de la mano con el programa de perforación. 1application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/PozosModelo De CostosControl De CostosPerforacionPresupuesto.Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coCost ModelCost ControlDrillingWellsBudget.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)