Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Ríos Duran, Helga JohannaGalvis Torres, Fernando Alonso2024-03-0320112024-03-0320112011https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/26251La gestión de los riesgos de un proyecto incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un proyecto. Los objetivos de la gestión de los riesgos son aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos, y al tiempo disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos para el proyecto. Uno de los mayores factores de riesgo que se presentan en los proyectos de construcción de interés público es la gestión predial, que consiste básicamente en el proceso de identificación, negociación y adquisición de los predios construidos sobre el terreno en el que se ha diseñado la obra, los cuales tendrán que ser demolidos para permitir el desarrollo normal de la construcción. Este proceso incluye el contacto directo con la población afectada y si no se le da un manejo pertinente se puede convertir en un generador de atrasos y de incumplimientos con el cronograma planeado. Se realizará entonces un análisis del riesgo que este factor constituye para la realización y el cumplimiento de los objetivos de proyectos de construcción de obras de interés público, y se plantearan estrategias que permitan mitigar dicho riesgo.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/RiesgoGestión De ProyectosGestión PredialAdquisiciónMétodo.Análisis del riesgo de la gestión predial en proyectos de construcción de interés público caso de estudio : Viaducto de la Carrera 9Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coRiskProject ManagementPredial ManagenmentAcquisitionMethod.Risk analysis of predial management in construction projects public interes. case study: viaduct race 9thinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)