Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Ortiz Pimiento, Néstor RaúlÁlvarez Arenas, María AlejandraSuárez Velandia, Gabriela2022-09-202022-09-202022-09-112022-09-11https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/11575Lean, es una filosofía que tiene como objetivo la mejora continua de las organizaciones, la cual inicialmente fue implementada sólo en los procesos de manufactura y tomó el nombre de “Lean Manufacturing”. Su aplicación en las empresas trajo consigo beneficios en la generación de mayor valor agregado en los procesos de manufactura, ya que se lograban eliminar todos los desperdicios identificados mediante las herramientas Lean. Ahora bien, debido al éxito en la implementación de esta filosofía en los procesos de manufactura, se ha venido desarrollando también dentro de los procesos logísticos, siendo considerada como “Lean Logistics”. En este orden de ideas, la presente investigación analiza y estudia la forma en que estas herramientas se han adaptado en los procesos de la logística, como lo son: el abastecimiento, almacenamiento, gestión de inventarios, transporte y distribución. De igual forma, estudia el impacto que ha tenido el “Lean Logistics” en diferentes organizaciones, identificando limitaciones y ventajas en su implementación. Siendo así, esta investigación dio como resultado un documento que recopila y estudia información de diferentes fuentes, con el propósito de realizar un análisis de los cambios efectuados en las herramientas Lean al migrar de los procesos de manufactura a los logísticos.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessLean ManufacturingLean LogisticsVSM5'sKPIHerramientasAdaptaciónCambiosImpactoFilosofía LeanUniversidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coLean ManufacturingLean LogisticsVSM5'sKPIToolsAdaptationChangesImpactsLean Philosophyhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)