Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Alvarez Ospina, Jaime AndrésDiaz Garzon, FernandoOrtiz Caicedo, Jose Willinthon2024-03-0320162024-03-0320162016https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/35460La utilización del modelo de madurez organizacional para la dirección de Proyectos (OPM3®)- Tercera edición permite realizar un diagnóstico del estado actual del proceso de dirección de proyectos en la empresa santandereana PROBRACO SAS dedicada a la consultoría y construcción de obras civiles. La aplicación del modelo permite conocer la organización, expectativas de la alta gerencia, visión empresarial, procesos y procedimientos realizados hasta el momento, por la empresa PROBRACO SAS en el área de dirección de proyectos atreves de la aplicación de la autoevaluación SAM (Self-Assessment Method) propuesta en el estándar OPM3®-Tercera Edición, comparando el proceso de dirección de proyectos basado en las buenas practicas definidas en la guía del PMBOK®-quinta edición con la situación actual de la organización. La autoevaluación SAM contiene el diccionario de las buenas prácticas definidas por el PMI para la dirección de Portafolios, Programas y Proyectos, siendo el alcance de esta monografía y objeto de estudio, el área de Proyectos de PROBRACO SAS, buscando con ello identificar la aplicación actual de las buenas prácticas dentro del proceso de Direccion de Proyectos y la identificación de las buenas practicas que se desean implementar dentro de un plan de mejora futuro. Los resultados obtenidos con la utilización de la metodología permiten evidenciar las debilidades y fortalezas del proceso en estudio, logrando con ello, proponer un plan de trabajo y mejora estructurada en la introducción de tres fases de implantación en el tiempo propuesto por los autores, permitiendo alcanzar las metas propuestas detectadas por la organización en la primera fase delapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Opm3®Pmbok®Pmi®DireccionProyectos.Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coThe use of organizational maturity model for project management (OPM3®) - Third Edition allows a diagnosis of the current state of project management process in the santanderean company PROBRACO SAS dedicated to consulting and construction of civil works. The application of the model allows to know the organizationexpectations of senior managementbusiness visionprocesses and procedures performed so far by the company PROBRACO SAS in the area of project management through the implementation of self-assessment SAM (Self- Assessment Method) proposed in the OPM3®-Third edition standardcomparing the project management process based on good practices defined in the PMBOK® guide-fifth edition with the current situation of the organization. The SAM self-assessment contains the dictionary of best practices defined by the PMI for the management of portfoliosprograms and projectswith the scope of this paper and object of study the PROBRACO SAS projects areaseeking thereby to identify the current application of good practices within the project management process and identifying good practices that are wanted to be implemented in a future improvement plan. The results obtained with the use of the methodology allow to highlight the strengths and weaknesses of the process under studythereby achieving propose a work plan and structured in the introduction of three phases of implementation in the model proposed by the authors weather improvesallowing to reach the goals set by the organization identified in the first phase of the analysis.info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)