Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)Mosquera Navarro, RodolfoSepúlveda Gaitán, Valentina2024-08-282024-08-282024-08-232024-08-23https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/43929Electroagro S.A.S., empresa privada santandereana con más de 25 años de experiencia, dedicada al suministro e instalación de equipos hidráulicos, ha mantenido un personal altamente calificado que le ha permitido alcanzar sus metas estratégicas y cumplir con las demandas del mercado. Para asegurar que la gestión del talento humano esté alineada con sus objetivos institucionales, este proyecto se centró en mejorar los subprocesos relacionados con la gestión del talento humano, basándose en un diagnóstico inicial que identificó las áreas de mejora. Se llevaron a cabo diversas actividades como entrevistas, encuestas, revisión de documentos y la creación de un instrumento de evaluación del proceso de GTH. A partir de los resultados de este diagnóstico, se formuló un plan de mejora que incluye detalles como el subproceso, el problema identificado, la propuesta de mejora, el responsable, los recursos y el período de ejecución. Seis de estas propuestas fueron desarrolladas e implementadas luego de ser aprobadas por la Dirección.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccesssubprocesoGestión del talento humanomejoramientoindicadoresUniversidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coHuman talent managementsubprocessimprovementindicatorshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)