Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Caro Posada, John JaimeSerrano Losada, Nestor Leonel2023-04-0620232023-04-0620192019https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/13891El presente estudio surge ante la necesidad que tiene Ecopetrol de contar con datos fiables sobre su capacidad para gerenciar y ejecutar proyectos de inversión de capital de la manera correcta, logrando los beneficios esperados y cumpliendo su promesa de valor. El proyecto Plan Maestro de Servicios Industriales (PMSI), fue escogido como caso de estudio con el fin realizar una evaluación expost integral que permita a Ecopetrol examinar sus debilidades en la ejecución de proyectos y definir cuáles acciones puede implementar para el mejoramiento de los procesos corporativos en la ejecución de sus proyectos. La propuesta del autor plantea un estudio integral expost del proyecto PMSI, sustentado en la metodología definida por la OCDE la cual evalúa la relación entre el modelo lógico del proyecto (fines, propósitos, componentes y acciones), y los 5 criterios base (pertinencia, eficiencia, eficacia, impacto, sostenibilidad), para determinar no solo el éxito del proyecto, sino también determina las conclusiones y recomendaciones, presentando finalmente las lecciones aprendidas y las acciones de mejora correspondientes que puedan enriquecer la gestión de proyectos futura en la organización. *application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccessEvaluaciónSeguimientoEficienciaEficacia ImpactoPertinenciaSostenibilidadServicios IndustrialesModelo LógicoUniversidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - MaestríaUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coEvaluationMonitoringIndustrial Services FacilitiesEfficiencyEffectivenessImpactRelevanceSustainabilityLogical Modelhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2info:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)