Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)Arenas Díaz, PiedadAguillón Duarte, Fredy Alonso2024-03-0320092024-03-0320092009https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/22655La apertura a nivel global de los mercados, exige a los empresarios la formulación de estrategias que impulsen su portafolio de servicios y les permitan competir cada vez a niveles más altos. La aplicación de la Cadena De Valor planteada por Michael Porter, les permite identificar las ventajas comparativas y aquellos Procedimientos que requieren un mejoramiento dentro de la empresa. Al analizar el sistema de valor de Módulos Industriales Ltda. se lograron determinar aquellas actividades primarias que constituyen en la base productiva de la empresa, estas actividades son las relacionadas con la adquisición de la materia prima, la producción de láminas de madera prensada, almacenamiento, mantenimiento de equipos y maquinaria, impulso publicitario de los productos, servicio al cliente y distribución del producto final; a su vez se identificaron como actividades de soporte aquellas que hacen referencia a la asignación de recursos, administración de recursos humanos, capacitación de personal y organización interna tanto de la zona de producción como de bodegaje. Gracias al planteamiento de la Cadena De Valor, se diseñó una propuesta estratégica de mejora para los Procedimientos de la empresa Módulos Industriales Ltda. que brinda una herramienta administrativa útil en la toma de decisiones por parte de la gerencia.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Mejoramiento continuoVentaja ComparativaCadena De ValorCalidadEficienciaEficaciaExcelenciaServicioEstrategia EmpresarialRendimientoProductividad.Universidad Industrial de SantanderTesis/Trabajo de grado - Monografía - PregradoUniversidad Industrial de Santanderhttps://noesis.uis.edu.coContinuous ImprovementComparative AdvantageChain of ValueQualityEfficiencyEfficacyExcellenceServiceBusiness StrategyPerformanceProductivityinfo:eu-repo/semantics/openAccessAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)