Definición de unos principios metodológicos ágiles, para la gestión de proyectos en una pyme enfocada en la construcción de proyectos de vivienda urbana

Abstract

La presente Monografía describe de manera general el estado actual del sector de la construcción de proyectos de vivienda en el área metropolitana de Bucaramanga, enfocada en un segmento del mercado y usando como actor la pequeña empresa, buscando entender cuáles son los mecanismos de gerencia de proyectos que actualmente usan dichas empresas para gerenciar este tipo de proyectos y su conocimiento actual de las metodologías ágiles. Se describen los principios ágiles, sus orígenes y tendencias, su relación con el PMI® y se describen los métodos de KANBAN y SCRUM. Finalmente se analiza para el marco de referencia descrito la aplicación de los principios del agilísimo y las implicaciones que de ello se pueden derivar. Se describen los principios ágiles, sus orígenes y tendencias, su relación con el PMI® y se describen los métodos de KANBAN y SCRUM. Finalmente se analiza para el marco de referencia descrito la aplicación de los principios del agilísimo y las implicaciones que de ello se pueden derivar. La presente Monografía describe de manera general el estado actual del sector de la construcción de proyectos de vivienda en el área metropolitana de Bucaramanga, enfocada en un segmento del mercado y usando como actor la pequeña empresa, buscando entender cuáles son los mecanismos de gerencia de proyectos que actualmente usan dichas empresas para gerenciar este tipo de proyectos y su conocimiento actual de las metodologías ágiles.