Especialización en Evaluación y Gerencia de Proyectos
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Browsing Especialización en Evaluación y Gerencia de Proyectos by browse.metadata.advisor "Álvarez Ospina, Jaime Andrés"
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Item Evaluación del nivel de madurez de m-i swaco unidad de negocio de schlumberger surenco S.A. con base en el modelo de madurez organizacional opm3(Universidad Industrial de Santander, 2015) Jimenez Navarro, Susana; Lores Acosta, Samir Andrés; Álvarez Ospina, Jaime AndrésCon este trabajo se pretende poner en práctica la aplicación de una evaluación de madurez basada en el Modelo Organizacional en Gestión de Proyectos OPM3® del PMI® (Project Management Institute), en un segmento de negocio de la compañía Schlumberger Surenco S.A. El cual se encarga de realizar proyectos en el sector de hidrocarburos en el país. Este trabajo inicia seleccionando la unidad de negocio que ejecuta los proyectos más representativos para la compañía. Dada esta premisa se seleccionó el segmento de negocio MI-SWACO. Como primer paso para el desarrollo de este trabajo se tuvieron en cuenta los procedimientos organizacionales, estrategias utilizadas, estructura organizacional, procesos de comunicación y las herramientas informáticas de gestión de proyectos. Adquiriendo la mayor cantidad de información posible acerca del segmento de la compañía, seguidamente seleccionamos las preguntas que involucran las mejores prácticas en la gerencia de proyectos para poder realizar un diagnóstico de madurez organizacional en la gerencia de proyectos. Basados en la metodología seleccionada, se recopilo la información para su posterior análisis, usando un método de recolección de datos que nos brinda información acerca de la percepción de madurez en proyectos del personal de la compañía. Para esto se realizaron unas encuestas a los profesionales relacionados con la ejecución y gerencia de proyectos, posteriormente se analizaron los datos clasificándolos en grupos de proceso de la siguiente manera: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre, para completar el diagnóstico de la percepción de madurez e identificar opciones de mejora en cada una de las etapas del ciclo de vida de los proyectos desarrollados por MI-SWACO.Item Plan de gestión de proyectos para obras civiles complementarias en el campamento padilla de Aux Colombia siguiendo la buenas prácticas de la norma del pmbok del pmi(Universidad Industrial de Santander, 2014) Bastos Vega, Jeinner Alexander; Álvarez Ospina, Jaime AndrésEl presente documento contiene el plan para la dirección de un proyecto de obras civiles en la empresa AUX Colombia, en el cual se definen las herramientas y técnicas que fueron implementadas para desarrollar las áreas del conocimiento de la Guía del PMBOK® quinta edición: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Compras e interesados. Es un referente para gerentes de proyectos. Éste plan de gestión se realiza con el fin de generar un direccionamiento que conlleve al logro del éxito mediante el establecimiento de las directrices iniciales para formular los planes de gestión en las fases de ejecución, control y seguimiento, y cierre y así determinar elementos clave de cada una de las áreas de gestión buscando minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea el proyecto y el propósito de elevar el nivel de éxito del proyecto, para ello se hace necesario concebir una serie de elementos ineludibles en la correcta planeación de su desarrollo, definiendo las líneas base del proyecto compuestas por los planes de gestión. Se pretende mitigar el desgaste en costo y tiempo que implica una buena y acertada planeación.Item Plan de gestión para dirección de proyecto de ingeniería para reacondicionamiento de un fwko a tratador electroestático (eht) en campo girasol con base en la guía pmbok 5ta edición(Universidad Industrial de Santander, 2015) Leon Galeano, Lina Marcela; Nuñez Roa, Gabriel De Jesus; Álvarez Ospina, Jaime AndrésEste documento contiene el plan para la Dirección de un proyecto en la Empresa MANSAROVAR ENERGY definido como Ingeniería para el Reacondicionamiento de un FKWO a Tratador Electroestático (EHT), en el cual se definieron los planes y formatos con los que se desarrollarán las actividades necesarias para gestionar y cubrir todas las áreas de conocimiento según la guía del PMBOK ® 5ta Edición, como lo son: Integración, Alcance, Costo, Tiempo, Calidad, Comunicaciones, Recursos Humanos, Riesgos, Adquisiciones e Interesados. El desarrollo de este proyecto se realiza con el objetivo de documentar el proceso para brindar alternativas, herramientas y guías con las mejores y más actualizadas prácticas para la dirección de proyectos orientadas al éxito, planeando el desarrollo de los procesos de dirección de proyectos, contemplando los parámetros definidos en el estándar del PMI®. Esta experiencia permitirá a MANSAROVAR ENERGY seguir uniendo y construyendo conocimiento práctico y sumando esfuerzos para el crecimiento y Maduración en la gestión de proyectos lo cual nos permita ir creando un banco de lecciones aprendidas en la planeación de estas actividades que nos permitan mejorar cada vez más la calidad con la que se realiza el plan de dirección de nuestros proyectos con el fin de mejorar la efectividad de los proyectos desarrollados para la continuidad operativa de sus campos, minimizando costos, Riesgos contemplando las pautas para una acertada planeación.