Especialización en Evaluación y Gerencia de Proyectos
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Browsing Especialización en Evaluación y Gerencia de Proyectos by browse.metadata.advisor "Agudelo Saldarriaga, Iván Darío"
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Item Estudio de prefactibilidad para el desarrollo de un modelo de vivienda privado prefabricado a partir de la utilización de unidades modulares móviles(Universidad Industrial de Santander, 2015) Cadena Nieto, Aristobulo; Marín Rodríguez, Gina Patricia; Agudelo Saldarriaga, Iván DaríoEste proyecto surge como alternativa para la adquisición de vivienda urbana o rural, con el Este proyecto surge como alternativa para la adquisición de vivienda urbana o rural, con el propósito de ofrecer a los compradores quienes cuentan con un lote de estas características, refriéndonos con rural a aquellos terrenos urbanizables que hacen parte de proyectos tipo condominios de libre construcción o aquellos siendo rurales no hacen parte de esta tipología; así como terrenos localizados en áreas urbanas sin importar su connotación, bien sean lotes llamados esquineros o medianeros, y sin importar las condiciones topográficas del mismo, ya que se cuenta con el valor agregado de las flexibilidad arquitectónica e innovación estructural modular. Con esta tipología de vivienda, se busca brindar a los compradores una alternativa frente a los modelos convencionales de construcción, con todas las garantías y especificaciones de calidad, técnicos, estructurales, de acabados y flexibilidad en su composición arquitectónica y estructural. Por ser este un modelo de vivienda prefabricado planteado bajo el concepto de unidades móviles, se busca brindar el cliente todas las ventajas económicas que proporciona la maximización de los recursos de los modelos industrializados de construcción. Por medio de un estudio de mercados se obtuvo que la vivienda en modalidad casa presenta una aceptación de un 85,10%, lo cual facilita la viabilidad del proyecto, al igual que se realizó un estudio técnico determinando los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto y se establecieron los requerimientos legales definiendo los procedimientos de constitución y organización. Finalmente el estudio financiero indica que el proyecto es viable para los inversionistas donde se manejaría un precio competitivo, lo que lo hace atractivo para los clientes que manifestaron inconformidad en las elevadas tarifas.Item Planeación estratégica para la empresa "artemarmol Colombia S.A.S."(Universidad Industrial de Santander, 2015) Rojas Figueredo, Oscar Mauricio; López Rodelo, Sergio Luis; Agudelo Saldarriaga, Iván DaríoLa implementación de la planeación estratégica para la empresa ARTEMARMOL S.A.S, surgió por la necesidad de direccionar el negocio hacia los mejores y mayores mercados que le permitan a la organización sobrevivir en un entorno nacional cada vez más exigente. En el proceso del desarrollo de la monografía, los autores emplean una metodología descriptiva en el cual se lleva a cabo una primera etapa dirigida al análisis externo e interno de la empresa, la cual consiste en detectar las oportunidades y amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades, construcción de matrices de evaluación de factores, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias concretas que se implementarán; así mismo definir los parámetros de direccionamiento, misión, visión y políticas de la empresa. La segunda etapa consiste en la selección de estrategias eligiendo las más beneficiosas para la organización; en consecuencia a través de la matriz de objetivos estratégicos se definieron las siguientes: Elevar las ventas en el mercado nacional, incrementar la utilidad neta, disminuir las quejas de los usuarios y los reclamos por imperfecciones, elevar la satisfacción y aumentar la fidelización de los clientes; A las cuales se les establecieron metas y políticas, se asignaron recursos de tal manera que permitan su ejecución y finalmente se describieron los indicadores de gestión más adecuados para poder analizar, evaluar y controlar las estrategias implementadas en el proceso de planeación.Item Planeación estratégica para la empresa Transportes El Dorado S.A.S(Universidad Industrial de Santander, 2015) Jaramillo Angarita, Maria Alejandra; González Acevedo, Sergio; Agudelo Saldarriaga, Iván DaríoDebido a que la empresa TRANSPORTES EL DORADO S.A.S está dispuesta a mejorar su operación y a implementar en sus procedimientos eficiencia y calidad; con el objetivo de contar con las bases para afrontar cualquier cambio legal que se presente y de competir con las empresas del sector, se propuso a diseñar y establecer la planeación estratégica para la organización la cual permitirá visualizar el futuro, anticipar los cambios, mitigar los riesgos, estar segura frente a la competencia, ampliar sus ingresos, beneficiar el proceso de implementación del sistema integrados de entas de trabajo, cumplir los objetivos, lineamientos y políticas e incursionar en nuevos proyectos; con el objetivo de fortalecer sus debilidades y de afrontar las amenazas externas las cuales se contemplan en la competencia y en los cambios de normatividad de acuerdo a lo establecido por el ministerio de transporte. Para llevar a cabo la planeación estrategia en la empresa TRANSPORTES EL DORADO S.A.S se emplearon cinco fases las cuales corresponden a: Análisis situacional actual, Estrategia empresarial, Alineación estratégica, Medición de la estrategia, y Operativizar la estrategia. A si mismo se usó información interna y se estudió el entorno actual en el que se encontraba esta, a su vez se contemplaron todos los factores directos e indirectos que afectaban positiva y negativamente el funcionamiento de la organización. Por lo tanto la planeación estratégica para la empresa TRANSPORTES EL DORADO S.A.S se desarrolló desde la construcción del análisis situacional hasta la determinación de las iniciativas estratégicas y planes de acción basada en la metodología del Balanced Score Card (BSC).