Facultad de Ingenierías Fisicomecánicas
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Browsing Facultad de Ingenierías Fisicomecánicas by browse.metadata.advisor "Álvarez Ospina, Jaime Andrés"
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Item Análisis y planificación del desarrollo de un software para la integración de proveedores, a través de metodologías ágiles(Universidad Industrial de Santander, 2021) Rueda Gil, Jack; Álvarez Ospina, Jaime AndrésEl desarrollo de este proyecto consistió, inicialmente, en el análisis de la problemática de una empresa regional que invierte demasiado tiempo en el proceso de cotizaciones. Al realizar un planteamiento de una posible solución, se realizó una exploración del alcance con el equipo de trabajo de dicha empresa a través de varias herramientas de enfoque ágil (historias de usuario, juego de roles, pantallazos, mapa de procesos, arquetipos de clientes) y una entrevista a un experto en desarrollo de software; lo que permitió obtener una visión temprana de la solución deseada. Entonces, se procedió a realizar un análisis de las metodologías ágiles existentes y cuál era el enfoque de cada una de ellas. Así, por medio de una comparación global de las herramientas que cada una ofrecía, se seleccionó la más adecuada; teniendo en cuenta las variables que influían en la planeación de este proyecto en específico. Luego, se establecieron las actividades necesarias que comprendían las primeras etapas; definiendo las épicas, funcionalidades, y tareas que se realizarían en cada una de estas. Finalmente, se realizó un análisis de los recursos de seguimiento apropiados que permitieran fortalecer al equipo de trabajo con cada entrega y obtener una retroalimentación adecuada para todos los interesados del proyectoItem Análisis y planificación del desarrollo de un software para la integración de proveedores, a través de metodologías ágiles(Universidad Industrial de Santander, 2021) Rueda Gil, Jack; Álvarez Ospina, Jaime Andrés; Martínez Ardila, Hugo Ernesto; Garavito Hernández, Edwin AlbertoEl desarrollo de este proyecto consistió, inicialmente, en el análisis de la problemática de una empresa regional que invierte demasiado tiempo en el proceso de cotizaciones. Al realizar un planteamiento de una posible solución, se realizó una exploración del alcance con el equipo de trabajo de dicha empresa a través de varias herramientas de enfoque ágil (historias de usuario, juego de roles, pantallazos, mapa de procesos, arquetipos de clientes) y una entrevista a un experto en desarrollo de software; lo que permitió obtener una visión temprana de la solución deseada. Entonces, se procedió a realizar un análisis de las metodologías ágiles existentes y cuál era el enfoque de cada una de ellas. Así, por medio de una comparación global de las herramientas que cada una ofrecía, se seleccionó la más adecuada; teniendo en cuenta las variables que influían en la planeación de este proyecto en específico. Luego, se establecieron las actividades necesarias que comprendían las primeras etapas; definiendo las épicas, funcionalidades, y tareas que se realizarían en cada una de estas. Finalmente, se realizó un análisis de los recursos de seguimiento apropiados que permitieran fortalecer al equipo de trabajo con cada entrega y obtener una retroalimentación adecuada para todos los interesados del proyecto.Item Metodología para la dirección y gestión de proyectos basado en los fundamentos de la guía PMBOK sexta edición, para la ejecución de proyectos civiles de la corporación para el desarrollo empresarial "corpodemp" del municipio de Socorro-Santander(Universidad Industrial de Santander, 2021) Sepúlveda Badillo, Nini Johanna; Álvarez Ospina, Jaime AndrésEn el presente trabajo se formula la metodología para la gestión y dirección de proyectos con base en la guía PMBOK® sexta edición, para los doce (12) procesos identificados con mayor impacto en la ejecución de obras civiles en CORPODEMP, correspondientes a los grupos de inicio, planificación, monitoreo y control. Así mismo la implementación de la metodología y puesta en práctica de los formatos elaborados al proyecto denominado y tanque de almacenamiento de agua, en la vereda la ceba del municipio de Santa Bárbara, Santander Colombia; fomentando la estandarización de procesos para el logro de los objetivos del proyecto. Se concluyó la importancia de la aplicación de una metodología permitiendo la implementación de procesos, procedimientos y herramientas que organice y apoye a la toma de decisiones y contribuya con la implementación de acciones correctivas que generen beneficio para la corporación. Este trabajo está compuesto por un libro que consta de siete (07) capítulos: generalidades del proyecto, marco de referencia, formulación de la metodología para la gestión y dirección de proyectos y elaboración de herramientas, transferencia e implementación de los formatos al proyecto en ejecución, recomendaciones, conclusiones y apéndicesItem Metodología para la dirección y gestión de proyectos basado en los fundamentos de la guía PMBOK® sexta edición, para la ejecución de proyectos civiles de la corporación para el desarrollo empresarial "CORPODEMP" del municipio de Socorro-Santander(Universidad Industrial de Santander, 2021) Sepúlveda Badillo, Nini Johanna; Álvarez Ospina, Jaime Andrés; Martínez Ardila, Hugo Ernesto; Becerra Ardila, Luis EduardoEn el presente trabajo se formula la metodología para la gestión y dirección de proyectos con base en la guía PMBOK® sexta edición, para los doce (12) procesos identificados con mayor impacto en la ejecución de obras civiles en CORPODEMP, correspondientes a los grupos de inicio, planificación, monitoreo y control. Así mismo la implementación de la metodología y puesta en práctica de los formatos elaborados al proyecto denominado “Construcción y dotación de planta de tratamiento de agua potable (PTAP) caseta de laboratorio y tanque de almacenamiento de agua, en la vereda la ceba del municipio de Santa Bárbara, Santander Colombia; fomentando la estandarización de procesos para el logro de los objetivos del proyecto. Se concluyó la importancia de la aplicación de una metodología permitiendo la implementación de procesos, procedimientos y herramientas que organice y apoye a la toma de decisiones y contribuya con la implementación de acciones correctivas que generen beneficio para la corporación. Este trabajo está compuesto por un libro que consta de siete (07) capítulos: generalidades del proyecto, marco de referencia, formulación de la metodología para la gestión y dirección de proyectos y elaboración de herramientas, transferencia e implementación de los formatos al proyecto en ejecución, recomendaciones, conclusiones y apéndicesItem Modelo de Evaluación y Gestión de Riesgos de Proyectos para la Oficina de Proyectos e Ingeniería Alquería(Universidad Industrial de Santander, 2022-09-21) Gómez Ruiz, Laura Margarita; Álvarez Ospina, Jaime Andrés; Martínez Ardila, Hugo Ernesto; Ortiz Pimiento, Nestor RaúlAlquería es una empresa que tiene alta participación en la industria láctea a nivel país, su propuesta de valor está fundada en entregar productos que contribuyan a la nutrición del consumidor con altos estándares de calidad; desde la oficina de Ingeniería y Proyectos, con la intensión de contribuir a que la organización sea líder en el mercado a través de procesos productivos eficientes y sostenibles en un entorno dinámico, competitivo y globalizado y ante la necesidad de mejorar indicadores de cumplimiento del área, se propone implementar un Modelo de Evaluación y Gestión de Riesgos de Proyectos Industriales a partir de un análisis organizacional completo. El presente Trabajo de Aplicación se realiza con alto fundamento teórico a partir de una revisión sistemática cualitativa; de acuerdo a los resultados, para que el esquema de procesos en la optimización de riesgos de proyectos sea sólido se debe ver “EL TODO”, entender el contexto, donde se incluye: modelo de negocio, flujo de procesos, interesados, la configuración estratégica y los objetivos organizacionales para identificar factores y criterios de éxito e integrarlos con los tópicos técnicos tradicionales como: El análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos, lo anterior, con el propósito de garantizar la generación de valor y beneficios en el desarrollo de proyectos.