Propuesta de un modelo de negocio para la compañía Procorr orientado a la sostenibilidad empresarial a mediano plazo

Abstract

El mercado de la industria de hidrocarburos, presenta un comportamiento variable e impredecible; es influenciado por sectores políticos a nivel mundial y plantea desafíos permanentes para las compañías inmersas. El documento expone la propuesta de modelo de negocio para la empresa PROCORR, una compañía colombiana prestadora de servicios especializados de ingeniería, mediante la implementación de metodologías de planeación estratégica, orientado a la sostenibilidad empresarial a mediano plazo. Se realizó un diagnóstico del estado financiero y estratégico de la compañía en los últimos 3 años; los resultados evidencian fallas en la administración de los recursos que impiden obtener la rentabilidad en la prestación de servicios como su principal propuesta de valor, entre ellos: el diseño, la construcción, la inspección y el mantenimiento de sistemas de protección catódica contra fenómenos de la corrosión. La identificación de unidades estratégicas y el análisis sobre la cadena de valor como capacidad estratégica permitieron la definición de ventaja competitiva en función del precio y el direccionamiento de la compañía hacia la persecución de metas empresariales, considerando la estructura organizacional y la gestión del talento humano. Como resultado de este estudio se desarrolló un plan de acción para la implementación de las alternativas estratégicas y se realizó una priorización definiendo el orden de implementación de estas. Al finalizar se plantean las áreas de investigación, que podrían complementar el modelo de negocio planteado.