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Estrategia documental y plan de trabajo para realizar la migración de correctivo a preventivo del plan de mantenimiento de la planta de trefilación Bogotá de la empresa Alambres y Mallas S.A.

Resumen

Para el desarrollo de este proyecto se realizó un diagnóstico de la previo del plan de mantenimiento que se tenia en la empresa, en donde se observaron y analizaron los recursos c o n q u e c o n t a b a el area de mantenimiento , el personal involucrado en las labores de mantenimiento y la aceptación y respaldo que tiene el departamento por parte de otras areas involucradas en los equipos. Luego de realizar este análisis, se procede a instaurar una serie de acercamientos con las areas de producción y calidad para determinar que plantas y equipos se tomarian como primera instancia para realizar los análisis y las primeras rutinas de manteniniento preventivo, se planteó un análisis de criticidad, pero esta alternativa fue desechada por producción y calidad, ya que estas areas tenían identificados los equipos de mayor relevancia en el producto final. Simultáneamente se inicia un sistema de registro para evidenciar que intervenciones dia a dia se le están realizando a cada uno de los equipos y de esta forma poder identificar que tipo de fallas, frecuenci, para de esta forma conocer el estado actual de los equipos, comenzar a llevar un historial de falla de los equipos y el trabajo que desempeñan los técnicos, ya que esta información no se estaba llevando anteriormente. Con esta información luego se calcularon las frecuencias de falla de los equipos para establecer la frecuencia de intervención y se estipularon las rutinas de acuerdo al trabajo desarollado con los técnicos en sus diferentes especialidades. Para terminar se establen rutinas, frecuencias, en algunos casos repuestos y se comienza a introducir esta información en el software que se esta desarrollando con la empresa SIESA.