Guía para el desarrollo del mantenimiento por proyecto, un enfoque pmi

Lozano Pico, Jolman

Publicación:
Guía para el desarrollo del mantenimiento por proyecto, un enfoque pmi

dc.contributor.advisor	Ibanez Pinedo, William
dc.contributor.author	Lozano Pico, Jolman
dc.date.accessioned	2024-03-03T17:30:52Z
dc.date.available	2009
dc.date.available	2024-03-03T17:30:52Z
dc.date.created	2009
dc.date.issued	2009
dc.description.abstract	En mantenimiento se desarrollan actividades de Paradas de Planta, Reposición de Equipos, Ampliación de planta y Rediseño de equipos, que pueden ser considerados como proyectos ya que cumplen con las características propias de estos: Corresponden a un esfuerzo temporal, se obtienen resultados únicos y son ejecutados de forma gradual. Estas actividades representan en los costos anuales el 50% a 60% de la inversión del presupuesto de mantenimiento y para su ejecución requieren las herramientas que ofrece el campo del conocimiento de la gerencia de proyectos. El PMI (Project Management Institute) ha desarrollado la Guía de los Fundamentos de la Gerencia de Proyectos la cual presenta las fases en las cuales se divide un proyecto como son: inicio, planeación, ejecución, control y cierre que junto a las áreas del conocimiento; mediante las cuales gestionamos el cumplimiento del alcance, en el tiempo previsto, a los costos presupuestados, con el personal requerido, en comunicación adecuada con los interesados del proyecto, controlando los riesgos del proyecto y con los adquisiciones estrictamente necesarias; y esto sumado con las metodologías de administración del mantenimiento tales como el Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, El Mantenimiento Productivo Total y el Mantenimiento Basado en Condición conforman una guía que presta soporte al desarrollo efectivo de los proyectos en mantenimiento. Es de gran importancia la identificación de los actores del proyecto, ellos son quienes realmente influencian en el éxito del proyecto y entre otros es importante diferenciar los siguientes roles: el director del proyecto, el cliente del proyecto, el patrocinador del proyecto y los interesados en el proyecto.
dc.description.abstractenglish	In maintenance are developed activities of Plant Stopping, replacement of equipment, plant expansion and redesign of equipment, which can be considered as projects that meet these characteristics: They represent a temporary effort, the results are unique and are implemented gradually. These activities represent annual costs 50% to 60% of the investment budget of maintenance and for its implementation it requires tools that offers the field of knowledge of management projects. The PMI (Project Management Institute) has developed the Guide to the Fundamentals of Project Management which shows the phases in which a project is divided as follows: initiation, planning, implementation, monitoring and closure with the knowledge areas , by which we manage the fulfillment of the scope, on time, at budgeted costs, with staff required to communicate effectively with stakeholders in the project, controlling project risks and the process is strictly necessary, and this coupled with management methodologies such as maintenance in Reliability Centered Maintenance, Total Productive Maintenance and Condition Based Maintenance are a guide that supports the effective development of maintenance projects. It is important to identify project stakeholders, they are the people who really influence the success of the project and amongst others is important to distinguish between the following roles: project manager, the client's project, the project sponsor and stakeholders in the project.
dc.description.degreelevel	Especialización
dc.description.degreename	Especialista en Gerencia de Mantenimiento
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.identifier.instname	Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponame	Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourl	https://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.uri	https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/22132
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad Industrial de Santander
dc.publisher.faculty	Facultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.program	Especialización en Gerencia de Mantenimiento
dc.publisher.school	Escuela de Ingeniería Mecánica
dc.rights	http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommons	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.license	Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subject	Proyectos
dc.subject	Mantenimiento
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dc.subject	Costos
dc.subject.keyword	Projects
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dc.subject.keyword	Scope.
dc.title	Guía para el desarrollo del mantenimiento por proyecto, un enfoque pmi
dc.title.english	Guide for the development of maintenance by project, a pmi approach
dc.type.coar	http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversion	http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.local	Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dspace.entity.type	Publication