Propuesta para la reformulación del modelo de negocio de los activos de producción de hidrocarburos que tiene Ecopetrol S.A. con las empresas petrobas Colombia Ltd. y petrominerales Colombia Ltd. en la gerencia regional sur

Abstract

Dados los retos de crecimiento planteados en el marco estratégico de la compañía de producir 1.3 millones de barriles limpios al 2020 e incorporar 6.200 MBPE de reservas 1p, se hace indispensable plantear nuevas opciones de negocio que permitan no solo el cumplimiento de las megas establecidas sino la continuidad del negocio de producción. De allí surge la necesidad de revisar en detalle los procesos de generación de valor que se presentan al interior de la Gerencia Regional Sur mediante la administración de 14 de los 58 contratos de asociación con que cuenta la VPR, enfocándose en los contratos de asociación suscritos con Petrobras Colombia LTD y Petrominarales Colombia LTD. El presente trabajo de aplicación pretende replantear los modelos de negocio de Ecopetrol S.A. para los activos desarrollados bajo el modelo de Contrato de Asociación, empleando para esto la metodología Canvas para el diseño de modelos de negocios establecida por Alexander Osterwalder. En orden con esta metodología, se procederá a realizar un análisis de entorno de la industria petrolera para identificar las fortalezas y debilidades del modelo de negocio actual, que permitan plantear nuevas opciones que mejoren la competitividad en términos de inversiones, costos y eficiencia operacional; habilitando la opción de replantear los esquemas de negocio actuales. Como resultado de este análisis, se identificarán los factores claves de éxito, que en conjunto con la perspectiva de la industria petrolera permitirán plantear diversas alternativas de modelos de negocio de producción de hidrocarburos bajo la modalidad de asociación de la Gerencia Regional Sur, haciendo evidente el impacto del nuevo modelo propuesto y el consecuente modelo de aplicación que permita su operatividad, competitividad y sostenibilidad.