El control de costos de obras de construcción como herramienta para la alta gerencia

Abstract

En la dirección de un proyecto de obra en construcción surgen al paso del tiempo situaciones que hacen inquietar y generar preguntas de todo tipo con respecto al capital invertido. Esta situación nos permite entonces empezar por hallar en nuestro ejercicio una alternativa aplicable al ámbito laboral en que nos desenvolvemos y al contexto mismo que nos exige respuestas puntuales; Siendo desde el sector financiero como mayor inversionista, hasta la misma gerencia de la obra quien día a día, se empeña en sacar el máximo usufructo y por ende las mejores utilidades. Así desde variables mas estáticas hasta las más erráticas deben estar siendo constantemente revisadas y medidas hasta el máximo para permitirnos encontrar en cada instante las afectaciones que nos permitan llegar a la toma de decisiones por parte de la cabeza del proyecto. Si bien podemos discriminar costos de capital directos o indirectos, la intención en la ejecución de obra nos permite ahondar en los costos directos explícitamente a aquellos que afectan directamente la ejecución de la obra de principio a fin y se relacionan con los materiales, mano de obra, equipos y/o herramienta utilizados. Para lograr que este enfoque se mantenga se hará énfasis en los aspectos relacionados con el proceso constructivo en si mismo y el control de costos del mismo.